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【原創(chuàng)】強強聯(lián)合:巴斯夫在3D打印界再有新動作


來源:中國粉體網(wǎng)   寂靜

[導(dǎo)讀]  繼成立巴斯夫3D打印解決方案有限公司后,巴斯夫(BASF)再有新動作——收購了荷蘭3D打印材料公司Innofil3D,這標(biāo)志著這家化工巨頭在3D打印領(lǐng)域的進(jìn)一步擴張。

中國粉體網(wǎng)訊  


巴斯夫股份公司(BASF SE)是一家德國的化工企業(yè),也是世界最大的化工廠之一。 巴斯夫集團(tuán)在歐洲、亞洲、南北美洲的41個國家擁有超過160家全資子公司或者合資公司。 



Innofil3D于2014年從AppliedPolymer Innovations公司獨立出去,從事生產(chǎn)FDM/FFF 3D打印線材。Innofil3D的熱塑性材料包括PLA、PET、PVA和ABS線材,需要特別說明的是它們均為定制,質(zhì)量很高,可以生產(chǎn)出高品質(zhì)的3D打印產(chǎn)品。


據(jù)悉,通過此次收購,巴斯夫擁有100%的Innofil3D業(yè)務(wù),而Innofil3D將繼續(xù)自己的當(dāng)前業(yè)務(wù)活動。收購?fù)瓿珊螅琁nnofil3D會提供3D打印塑料顆粒和3D打印線材,除此之外,巴斯夫可將整個Innofil3D產(chǎn)品系列添加到自己的3D打印產(chǎn)品組合中。

            

此次收購意義重大:一方面,這將讓Innofil3D成為一個關(guān)鍵的線材開發(fā)和生產(chǎn)平臺,加速最新線材技術(shù)的進(jìn)一步開發(fā);另一方面,Innofil3D的豐富經(jīng)驗及大型分銷網(wǎng)絡(luò),結(jié)合巴斯夫開發(fā)高性能線材的計劃,勢將為巴斯夫?qū)咏ㄊ?D打印解決方案打下重要基礎(chǔ)。


后記:


近年來,全球掀起并購潮,涉及包括塑料、油漆、涂料、鋰電、稀土等在內(nèi)的眾多行業(yè),那么,并購能為企業(yè)帶來什么呢?


一、并購能給企業(yè)帶來市場權(quán)力效應(yīng)


企業(yè)的縱向并購可以通過對大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制,有力地控制競爭對手的活動,提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢;企業(yè)通過橫向并購活動,可以提高市場占有率,憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力。


二、并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)


①企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)


企業(yè)可以通過并購對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補充和調(diào)整,達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模;并購也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下,集中在一個工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn),達(dá)到專業(yè)化水平;并購還能解決專業(yè)化生產(chǎn)帶來的一系列問題,使各生產(chǎn)過程之間有機地配合,以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。


②企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)


企業(yè)通過并購可以針對不同的顧客或市場進(jìn)行專門的生產(chǎn)和服務(wù),滿足不同消費者的需求;可能集中足夠的經(jīng)費用于研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面,迅速推出新產(chǎn)品,采用新技術(shù);企業(yè)規(guī)模的擴大使得企業(yè)的融資相對容易等。 


三、并購能給企業(yè)帶來交易費用的節(jié)約


節(jié)約研究和開發(fā)的投入獲得知識


在信息不對稱和外部性的情況下,知識的市場價值難以實現(xiàn),即使得以實現(xiàn),也需要付出高昂的談判成本。此時,如果通過并購使知識在同一企業(yè)內(nèi)使用,就達(dá)到節(jié)約交易費用的目的;其次,企業(yè)的商標(biāo)、商譽作為無形資產(chǎn),其運用也會遇到外部性的問題;


②化散為整形成規(guī)模


有些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的中間產(chǎn)品投入,而中間產(chǎn)品的市場存在供給的不確定性、質(zhì)量難以控制和機會主義行為等問題。企業(yè)通過并購將合作者變?yōu)閮?nèi)部機構(gòu),就可以消除上述問題;企業(yè)通過并購形成規(guī)模龐大的組織,使組織內(nèi)部的職能相分離,形成一個以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場體系。一般而言,用企業(yè)內(nèi)的行政指令來協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。

 

除了并購能給企業(yè)上述績效以外,企業(yè)外部環(huán)境的變化也是企業(yè)并購的重要動因。眾所周知,世界格局逐步由兩極走向多極,國際競爭已全面地從政治斗爭、軍事對抗為主轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟(jì)競爭。同時,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,使得更多企業(yè)有機會進(jìn)入國際市場。正是為了對日益增強的全球市場競爭壓力作出反應(yīng),發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)都越來越追求通過國外直接投資和非股權(quán)投資來進(jìn)一步發(fā)展全球化經(jīng)營,以便開發(fā)新市場或者利用生產(chǎn)要素優(yōu)勢來建立國際生產(chǎn)網(wǎng),而并購是其最有效的途徑。

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