老板，別讓員工離你太遠

中國粉體網 2011-03-16 點擊：3534次

中國企業的用工荒，使企業老板不得不重視員工的去留。一家企業如何才能吸引好員工，留住好員工呢?因為好員工需要的不僅僅一份工作，他們需要一個家，需要一個心靈的歸屬。所以，老板要把員工用好，必須要把他們的心留住。

    老板如何才能留住員工的心呢?單純地依靠加薪其作用力是有限的。其實，現在大多數員工工作，不僅僅是看薪資，他們更多的是看心情。如果工作干得開心，工資少點無所謂，如果工作干得不開心，即使老板加工資也不感興趣。高職不如高薪，高薪不如高興啊!

    那么，企業又是誰在影響員工的心情呢?對于中小型企業來說，大多數原因還是老板。因為對于中小型企業來說，老板就是員工值得信賴的衣食父母，你的一言一行，一舉一動，都會影響員工情緒變化。所以好老板，千萬別離員工太遠，你需要多關心員工的工作，生活和成長。

    可是，有的老板并不是這樣看問題，他們認為自己是老板，就不能跟員工走得太近。特別是那種不自信的老板，總是把自己封閉起來。他們從不關心員工的生活，傾聽員工的心聲，理解員工的感受，尊重員工的建議，原諒員工的過錯。老板把自己和員工對立起來，他們不關心員工的過程，只追問員工的結果。有成績不獎勵，有過錯就責罰，那么員工的心靈很容易受到傷害。

    要知道，只要是人就需要尊重，更何況，員工是一群和你共同的合作伙伴。不是你隨便使喚的奴隸。雖然你今天做了老板，但是并不代表你比他們聰明了多少，也許有些員工，他們的思想和智慧比你更高一籌。老板何不謙虛地他們學習呢!

    現在的企業越來越追求扁平化了。那種大企業的官僚主義作風越來越不適應企業的發展了。如果一個老板企業沒有做多大，官架子卻不小。那么你是很難與員工溝通的。其實，員工要求的并不多，只要你懂得尊重員工，關心員工，讓員工心理踏實，感覺到老板對他們的信任和關懷，那么員工就會真誠地在企業工作。

    因為現代的員工不僅僅關心自己的薪水，同是他們會關心企業的前景，關心老板的品格。員工更希望自己能成為老板的合作伙伴，老板的朋友，老板的學生。如果老板距人千里之外，對企業的事情不讓員工過問，參與，那么員工在企業里如同外人，他們的工作是沒有歸屬感。一個員工對企業沒有歸屬感，他怎么會有主人翁心態呢?沒有主人翁心態，他們又怎么能做好事呢?所以員工工作好不好，心情好不好，其實，大多數根源問題還是在于老板的管理。

    如果老板多給員工知情權，參與權，發言權，那么員工就會對企業越忠誠。他們才會把企業當作自己的家，把職業當作自己的事業。因為他在公司受到重視，當然他也會重視公司的發展，維護公司的利益。如果老板和員工把你的我的分得清清楚楚，那么員工的主動性就沒有了。既然是你的，又關我什么事呢?所以在企業要講團隊，講我們的，而不要說你的，我的。老板要讓員工相信，企業發展了大家都有益。而千萬不要讓人感覺，企業發展了是你老板的功勞。工作做錯了就是員工的責任。

    雖然企業需要靠薪水留住員工，但是薪水更多的是來源于客戶，來源于市場，而不是老板。如果老板能夠把企業的收益，成本和利潤情況多跟員工交流，那么員工了解公司后，才會體諒老板。其實，多數員工還是很講道理的，老板只有先相信員工，員工才會相信你。可是，有太多的老板就是做不到這一點。他們生怕員工知道的太多，對企業發展不利。事實上，老板越不講，員工越不能理解老板的艱辛，他們反而認為老板賺得更多，當然，員工就會計較自己的得失了。所以好老板要學會用思想留住員工。千萬別離他們太遠。也許心靈溝通比金錢激勵更能穩住人心。