為推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，我國(guó)裝備制造企業(yè)還要在推進(jìn)智能化制造、實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)等方面倍加努力。
我國(guó)裝備制造企業(yè)以質(zhì)量為核心的品牌建設(shè)相對(duì)滯后，僅有不到三成的企業(yè)將其重視質(zhì)量的理念和活動(dòng)傳遞給顧客、潛在消費(fèi)者，以提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理總體水平不高，特別是小型企業(yè)管理成熟度偏低，我國(guó)裝備制造企業(yè)質(zhì)量為核心的品牌建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)。
桂林鴻程礦山設(shè)備制造有限責(zé)任公司作為我國(guó)粉體設(shè)備制造的領(lǐng)軍企業(yè)，早已意識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并將“品質(zhì)是生存之本，服務(wù)是發(fā)展之源”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
在雷蒙磨粉機(jī)等粉體加工設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，桂林鴻程在注重改革創(chuàng)新的同時(shí)，更是確保質(zhì)量過硬，并通過對(duì)易損件等的不斷改進(jìn)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)。桂林鴻程數(shù)十年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，公司生產(chǎn)的磨輥磨環(huán)等易損件是業(yè)內(nèi)公認(rèn)使用壽命最長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量最過硬的品牌產(chǎn)品。近幾年，桂林鴻程在產(chǎn)品智能化、自動(dòng)化、精細(xì)化等方面也進(jìn)行了大量研究實(shí)踐，并且取得了可喜成績(jī)。
我國(guó)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要國(guó)家政策和相關(guān)部門的大力扶持，更需要企業(yè)自身的不斷努力。桂林鴻程堅(jiān)持思維創(chuàng)新開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、服務(wù)系統(tǒng)完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的粉體設(shè)備品牌。