在十月二十四日北京召開的“第四屆中國雇主論壇——和諧社會的企業(yè)實踐”會議上，中國高嶺土公司被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會授予二○○六年度“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”稱號。中國高嶺土公司與會代表從中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長陳錦華手中接過了獎牌。
2001年以來，中國高嶺土公司審時度勢，確立企業(yè)發(fā)展思路；突破常規(guī)聚精會神搞技改；強化管理挖潛增效求發(fā)展，企業(yè)從高負債到扭虧為盈，經(jīng)營生產(chǎn)從步履艱難到進入良性循環(huán)的態(tài)勢。五年中公司凈資產(chǎn)從2000年的5857萬元增加到現(xiàn)在的1.5億元，償清和了結(jié)歷史欠帳1.5億元，在崗職工人均收入達到2.2萬元，比2000年翻了一番多。
中國高嶺土公司主要做好了“三個堅持”——1、堅持以集體合同為重點的民主協(xié)商形式。公司行政方與工會方認真做好集體合同的簽訂工作，并每年做好工資協(xié)商和勞動衛(wèi)生協(xié)議的簽訂工作，從未間斷過，雙方滿意，公司與職工勞動合同簽訂率為100%。2、堅持以職工代表大會為重點的民主管理形式。公司每年堅持召開二級職代會，組織二級領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職評議，制定廠務(wù)公開計劃和細則，堅持開展廠務(wù)公開活動，效果明顯。3、堅持做好“三個有利于”(即國家、企業(yè)、個人)。提出了“老的要養(yǎng)好，小的要管好，職工口袋里的錢不能少”的要求，在尋求企業(yè)生存發(fā)展的同時，不斷提高職工收入。從2001年起，公司每年職工工資收入以15%的速度增長，企業(yè)和諧健康發(fā)展。
2001年以來，中國高嶺土公司審時度勢，確立企業(yè)發(fā)展思路；突破常規(guī)聚精會神搞技改；強化管理挖潛增效求發(fā)展，企業(yè)從高負債到扭虧為盈，經(jīng)營生產(chǎn)從步履艱難到進入良性循環(huán)的態(tài)勢。五年中公司凈資產(chǎn)從2000年的5857萬元增加到現(xiàn)在的1.5億元，償清和了結(jié)歷史欠帳1.5億元，在崗職工人均收入達到2.2萬元，比2000年翻了一番多。
中國高嶺土公司主要做好了“三個堅持”——1、堅持以集體合同為重點的民主協(xié)商形式。公司行政方與工會方認真做好集體合同的簽訂工作，并每年做好工資協(xié)商和勞動衛(wèi)生協(xié)議的簽訂工作，從未間斷過，雙方滿意，公司與職工勞動合同簽訂率為100%。2、堅持以職工代表大會為重點的民主管理形式。公司每年堅持召開二級職代會，組織二級領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職評議，制定廠務(wù)公開計劃和細則，堅持開展廠務(wù)公開活動，效果明顯。3、堅持做好“三個有利于”(即國家、企業(yè)、個人)。提出了“老的要養(yǎng)好，小的要管好，職工口袋里的錢不能少”的要求，在尋求企業(yè)生存發(fā)展的同時，不斷提高職工收入。從2001年起，公司每年職工工資收入以15%的速度增長，企業(yè)和諧健康發(fā)展。
