4月15日，金環(huán)磁選在五樓會(huì)議室召開(kāi)2025年一季度預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨成本管控分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)部全體人員參加會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘楊賢兵主持會(huì)議。

會(huì)議伊始，楊賢兵傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)成本分析管控工作的通知》的有關(guān)精神。隨后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行狀況以及與上年同期的對(duì)比數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。營(yíng)銷部、電磁車間、永磁車間、安環(huán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人依次圍繞一季度工作展開(kāi)發(fā)言，深入剖析工作中的差距與不足，挖掘背后原因，并提出了明確的改進(jìn)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。

總經(jīng)理黃會(huì)春在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，全體中層干部必須堅(jiān)定信心，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，將降本增效作為關(guān)鍵任務(wù)，不斷提升公司管理水平。全體員工要積極轉(zhuǎn)變工作理念，大力弘揚(yáng)“以廠為家”的主人翁精神，以扎實(shí)舉措穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，黃會(huì)春提出具體要求：一是加快海外市場(chǎng)拓展步伐，深度優(yōu)化海外市場(chǎng)布局戰(zhàn)略，同時(shí)聚焦專業(yè)人才的系統(tǒng)性培育，為海外業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二是構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，營(yíng)銷部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要緊密配合，以降低存貨水平為共同靶向，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置與流轉(zhuǎn)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化設(shè)計(jì)，增強(qiáng)產(chǎn)品在多元場(chǎng)景中的適用性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的全面提升筑牢根基。三是著力提升生產(chǎn)組織能力，加強(qiáng)多技能工人的培養(yǎng)，嚴(yán)格遵循時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以卓越品質(zhì)交付產(chǎn)品，全力塑造行業(yè)典范。四是進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化成本核算工作，建立并落實(shí)成本單耗月度分析會(huì)制度，確保成本管控的及時(shí)性與有效性，推動(dòng)公司成本管理邁向新高度。