面對2020年的行業(yè)形勢，隆基繼續(xù)打好質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，第二、三季度通過對工作持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，緊抓世界制造格局調(diào)整的機(jī)遇，為中國制造發(fā)展贏得主動權(quán)。

用好監(jiān)督之劍 做好品質(zhì)管理

    匠心產(chǎn)品非一日造就，唯有日積月累、日復(fù)一日堅(jiān)持才能不斷造就精品。

    為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控，以提高自身素質(zhì)為突破口，隆基在關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上不斷突破創(chuàng)新。公司著力推進(jìn)產(chǎn)品的多級檢驗(yàn)及工藝執(zhí)行檢查，并將現(xiàn)場檢查力度納入到績效考核范圍，突出“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的目標(biāo)要求，做到“作業(yè)體系精細(xì)化、監(jiān)管到位及時化、管理提升精準(zhǔn)化”。

    以精細(xì)化的過程管控促進(jìn)形成持續(xù)提高的自我驅(qū)動能力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品制造精度。

夯基礎(chǔ) 強(qiáng)管理 激活力

    在質(zhì)量提升行動中，隆基在聚焦推動質(zhì)量變革、增強(qiáng)質(zhì)量優(yōu)勢、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等重大命題的同時，也把夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作作為有力抓手，多層面破題。

    質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基。為推進(jìn)質(zhì)量提升，明確靶向，對癥下藥，相關(guān)部門汲取公司傳統(tǒng)管理辦法及國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定每月質(zhì)量提升工作計(jì)劃及工作總結(jié)，把理論與實(shí)踐、質(zhì)量觀與方法論有機(jī)結(jié)合起來，做到工作內(nèi)容、工作方法、工作分工、工作進(jìn)度“四明確”，也為質(zhì)量提升路徑起到指引作用。

抓項(xiàng)目促發(fā)展 牽引行動加速跑

    如何更有規(guī)劃、更有步驟、更有成效把質(zhì)量提升行動向上推進(jìn)？

    隆基在實(shí)施全面質(zhì)量管理的同時，從更高層面、在更大范圍、以更大力度的向全公司進(jìn)行質(zhì)量動員，鼓勵各部門開展質(zhì)量攻關(guān)，對可以推動質(zhì)量提升的專題工作進(jìn)行立項(xiàng)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，推動質(zhì)量水平持續(xù)向好。

    我國發(fā)展已站到了新的歷史起點(diǎn)上，中國特色社會主義進(jìn)入了新的發(fā)展階段，質(zhì)量工作擔(dān)負(fù)著更重要的歷史使命。隆基定守住質(zhì)量線，完善全面質(zhì)量管理，內(nèi)外兼修，把好質(zhì)量的生命之門，為中國制造筑夢騰飛插上翅膀。