蘇州中國高嶺土公司是2006年“江蘇省工資協商先進單位”。他們的體會是：通過推行集體合同，充分挖掘職工的潛能，雙向承擔責任，才能實現雙贏。
2001年前，高嶺土公司廠房破舊，工藝落后，歷史欠賬多負擔沉重。幾年來，企業經歷了從高負債到扭虧為盈，經營進入良性循環的過程。這中間，工會與行政的“目標共擔”，發揮了重要作用。五年來，工會方無論是組織簽訂三年集體合同，還是每年的工資集體協議，都十分注意突出兩個方面，一是注重簽訂前的各類信息收集，尤其對企業提出的工資增長指標注意其可行性與可信性；二是注重集體合同協商的規范性，要求公司方履行集體和合同義務，工會方同樣也響應作出承諾，幫助行政一起去完成既定目標。如工會組織開展勞動競賽、技術革新、崗位奉獻等活動，使職工在公司方作出承諾的同時，也對公司方作出自己的承諾，雙方共同為實現目標而共同作出努力。以致公司總經理感慨地說“公司行政與工會關系從來沒有像現在這樣好，這樣融洽�！�
數據顯示，該公司職工的工資每年都以15%%的速度增長。去年在崗職工人均收入達到了2.2萬元，比2000年翻了一番多。正是工資協商達到了雙贏的局面，才更使企業走上了快速發展的良性軌道。
2001年前，高嶺土公司廠房破舊，工藝落后，歷史欠賬多負擔沉重。幾年來，企業經歷了從高負債到扭虧為盈，經營進入良性循環的過程。這中間，工會與行政的“目標共擔”，發揮了重要作用。五年來，工會方無論是組織簽訂三年集體合同，還是每年的工資集體協議，都十分注意突出兩個方面，一是注重簽訂前的各類信息收集，尤其對企業提出的工資增長指標注意其可行性與可信性；二是注重集體合同協商的規范性，要求公司方履行集體和合同義務，工會方同樣也響應作出承諾，幫助行政一起去完成既定目標。如工會組織開展勞動競賽、技術革新、崗位奉獻等活動，使職工在公司方作出承諾的同時，也對公司方作出自己的承諾，雙方共同為實現目標而共同作出努力。以致公司總經理感慨地說“公司行政與工會關系從來沒有像現在這樣好，這樣融洽�！�
數據顯示，該公司職工的工資每年都以15%%的速度增長。去年在崗職工人均收入達到了2.2萬元，比2000年翻了一番多。正是工資協商達到了雙贏的局面，才更使企業走上了快速發展的良性軌道。
